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聚焦集团公司“协同增效年”工作要求，统筹重装集团现有各层级营销资源，构建资源、市场、业务等高效协同的市场营销新格局，在贵州、新疆、榆林等重点区域和地区设立办事处，积极协同开拓外部市场，开展产品推介、技术交流、质量保证、技术服务等工作，重点推动成套装备“走出去”。充分发挥非煤工作专班协调、推进作用，与钢铁、电力、建材等非煤领域进一步加强对接、交流，延伸增效途径。在深化现有出口潜能的基础上，加强国际市场推介力度，持续向外部要增量、要效益。

聚焦管理创效，全面推动降本增效与治亏创效“一体推进”、盘活清欠和两算处置“两手共抓”，持续深化“四位一体”成本分级管理体系，以全面预算、优化流程为重点，严控非生产性支出，成本费用利润率同比增加1.26个百分点。开展了应收账款清收专项活动，按照三大类别，一企一策精准施策，制定了四挡并行的个性化考核机制。1至2月，共清收逾期应收账款2594万元，盘活资产116万元；享受高新技术企业、先进制造业等税收优惠572.12万元，争取政府各类补贴194.68万元。