在数字化浪潮席卷各行业的当下，为强化技术团队核心竞争力，公司智慧化技术中心于五一假期前夕，邀请永辉彩食鲜CTO乔新亮进行《CTO的能力建设和心路成长》、《数字化转型实操指南》专题培训，智慧化技术中心全体人员参加。
培训以“破局与升维”开篇，乔新亮结合自身从程序员到行业领军者的成长经历，揭示技术人向管理者进阶的路径。他将技术深耕与管理能力比作 “左右脚”，强调二者协同方能在职业道路上行稳致远，为团队成员指明成长方向。
在专业分享环节，乔新亮强调技术工作需聚焦业务价值，从业务需求出发设计技术架构，用技术解决重复性问题并形成产品或文档沉淀。他点明“努力提升下限，选择拓展上限”的成长逻辑，倡导“认知到位+彪悍执行=成功交付”，并分享持续学习、容错试错等成功要素。
数字化转型实操部分，乔新亮以“10 倍效率革命”为目标，指出企业需具备战略定力，坚持长期投入与全局布局，实现“万物皆产品，一切进系统”。他提出“专业分工，高效协同”等理念，要求企业重塑组织文化，凝聚全员共识，通过建设四大体系、打造工具生态，构建创新驱动型组织。
此次培训不仅是知识的传递，更是一次思维的碰撞。参训人员纷纷表示，通过系统化学习CTO能力模型与数字化转型实践路径，对自身技术规划与管理角色有了更清晰的认知。后续，公司技术团队将以此次培训为契机，将所学理论转化为智慧矿山建设的实际行动，从更高视角规划技术工作，以更有效的方式推进公司数字化转型项目，以技术创新驱动企业高质量发展，持续为智慧矿山领域注入新动能。
据悉，乔新亮自2002年从西安电子科技大学研究生毕业后，开启技术领域的深耕之旅。在神州数码，他半年内主导项目并著书；于IBM任职期间晋升至副合伙人，锤炼出卓越的全局思维；在苏宁易购完成万人技术团队搭建与数字化转型；现任永辉彩食鲜副总裁兼CTO，主导生鲜供应链数字化变革。丰富的履历使其分享极具实践价值。（培训资料经乔新亮本人授权）
