2024年，重装集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，按照陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作安排及“经营管理提升年”总体要求，全力以赴稳增长、提效益、抓改革、促提升，扎实推动陕煤集团各项决策部署在重装落地，保持了持续发展好态势，拿出了降本增效硬举措，实现了深化改革再突破，取得了治企兴企新业绩，推动重装集团高质量发展再上新台阶。 为在实践中总结经验，在经验中蓄力前行，高效推动各项工作落实落地，加快开创重装集团高质量发展新局面。重装集团微信于近期开设特辑《各单位晒出2024年“成绩单”》，刊发各单位年度工作、亮点成绩。敬请关注~ 2024年，智慧矿山公司深入实施创新发展战略，在科技创新领域不断取得突破，生产经营和企业管理保持持续健康发展的良好势头，书写了一份创新发展的新答卷。
公司2024年荣获中国煤炭工业协会两化融合工作先进单位，连续三年荣登煤炭行业信息技术企业20强榜单。“节能环保能耗在线监测管理平台”项目获得第六届全国设备管理与技术创新成果一等奖；三个项目同时获批中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖；“煤矿运销信息综合管控平台的研究与应用”获得2024年度陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。全年共组织政府申报30余项，累计申请补助资金752.9万元；新增发明专利3件，实用新型专利9件，软件著作权14件，知识产权工作成效显著。
公司上下全力以赴争市场抓订单，在稳固内部市场的同时大力开拓外部市场，通过开展客户访谈、考察交流、业务协调等营销活动，全面加大对山西、山东、宁夏、甘肃、内蒙、贵州、新疆等潜力市场的开拓广度与深度，全年外部营业收入同比增长70.10%。通过筹办煤矿装备与技术展览会，借助西安展会、新疆展会、行业交流以及技术研讨等机会，有效提升公司在行业内的知名度和影响力。
公司持续推进经营管理优化升级，通过系列科学有效的举措，取得了显著成效。着力完善制度建设，重新修订《薪酬管理办法》《岗位职级设置与管理实施办法》《营销业绩提成管理办法》等制度，进一步加大了员工激励力度，管理效能进一步提升。实施上线了智慧化经营综合管控平台，统筹协调项目合同管理、项目进度管理、采购管理以及资金管理各个板块，构建了完善的全流程管理模式，有效解决了经营流程不明晰、流程监管不严格以及成本管控无抓手等关键问题，为公司的持续健康发展注入了新的活力。
公司着眼人才梯队建设，着力人员能力提升。2024年共进行技术培训56次，参培538人次，以技术培训为重点，提升了人才队伍综合素质。通过竞聘选拔营销区域经理3名，进一步优化了营销队伍团队结构。全力发挥导师帮传带作用，实现技术人才直通性培养。此外，公司获批2024年度秦创原煤矿装备智能故障诊断科学家＋工程师队伍，人才梯队建设强有力地迈入新阶段。
公司通过制定基础设施和云平台安全运维规范，实现业务流程、操作规范标准化，利用先进信息化手段解决客户复杂问题，提供定制化解决方案，不断优化客户的运营效率和服务体验。全年信息化运维团队完成网络问题处理30000次，解决网络策略与专线问题400余次；高效保障视频会议支持199场；配合集团完成30户企业网络安全检查、建立常态化信息系统风险评估机制，运维水平进一步提升。
2025年，智慧矿山公司将以“智慧矿山”品牌作为依托，勇于开拓市场、创新技术、积极应对挑战，全力以赴完成全年各项任务，奋力开创公司高质量发展新局面。（楚惠琴）
