3月6日，信息科技公司按照公司“产品质量提升永远在路上”活动方案计划，积极展开第二次公司级大讨论，会议邀请重装集团副总经理李树恺、审计部部长麻爱晶莅临现场指导工作，公司班子成员及主管以上管理人员参加会议，会议由党支部书记葛福军主持。
“大讨论”会议整个流程进展顺利，公司班子成员围绕“转变思想、拿出措施、勇于担当、提升两个运维服务质量和工程项目质量”四个方面，立足实际、从过程管理、技术水平提升、资源的有机整合等方面，介绍了自我设想和预期目标，随后部门负责人及各业务主管认真思考，各抒己见，查找产品质量提升工作还存在的具体问题，为公司“产品质量提升”积极建言献策，提出切实可行的解决方案和应对措施。
听取大家的发言后，重装集团副总经理李树恺对我公司“产品质量提升永远在路上”大讨论活动作出点评，提出了以下六条建议：
第一：转变思想观念。任何一项事情的改进，思想的统一非常重要，思想做通了，才能够更好地主动解决问题，消除在管理中的畏难情绪、等靠要、自我满足、不思进取的落后思想，竭尽全力的用心做事，促进公司管理质量的提升。
第二：认识规划，创建品牌。围绕重装集团3-3-3-1工作规划，明确信息科技公司发展的新目标，新要求，新责任，提升质量工作，创建运维品牌，树立精品工程。
第三：落实措施，优化管理。通过对标管理，6S管理等方式，结合“大讨论”活动，总结出企业切实可行的解决方案及应对措施，解决制约产品质量提升过程中的瓶颈。
第四：树立担当意识。在自己的岗位上，发扬“讲、敢、改”思想，在其位，谋其职，不畏质量提升工作中遇到的困难险阻，踊跃探索，勇于担当。
第五：持续关注公司经营运行质量提升。对2019年经营运行指标，进行细化分解，严判形势，充分利用国家宏观利好形势，进一步扩展公司业务，2019年再跨出一大步。
第六：加强制度的建设、健全工作。在制度齐全的基本前提下，结合公司实际，不断对现有制度进行修订、完善，从侧面帮助公司产品质量提升。
