编辑按：2015年是重装集团承上启下为“十三五”布局谋篇的关键年，也是实施战略调整，实现“53160”发展目标的起步年。为确保全年既定目标任务顺利完成，打好“十二五”收官战，真实反映各单位攻坚克难、履职尽责的情况，重装集团网站开设“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报道。报道重点围绕上半年经济运行分析会召开后，各企业全力实现今年各项目标任务的决心、思路和举措，以及贯彻落实“53160”发展目标的情况，为进一步提振士气、凝聚力量、促进发展营造良好的舆论氛围。
“迎难而上 真抓实干 确保年度目标顺利实现”专题系列报之十：
信息科技公司：夯基础 拓思路 确保年度目标顺利实现
西安重装信息科技有限公司成立于2014年5月，由西安重工装备制造集团有限公司和林州重机集团股份有限公司共同投资，是致力于工矿企业信息化系统、自动化平台建设、计算机系统集成和运维服务的技术企业。
公司成立以来，正值煤炭行业整体经济下滑，效益骤降，各煤炭企业自动化、信息化项目放缓，对公司发展带来一定影响。公司目前存在的主要问题有：一是核心技术缺乏；二是内部合作无明显优势；三是流动资金紧张；四是技术实力和施工能力仍需提高。
结合公司一年来的工作情况和公司上半年经济运行存在的问题，公司领导与全体员工共同谋思路、定措施、强管理、抓服务，确定了公司下一步工作措施：
一是加强人才队伍建设。培养、引进高技术人才或团队，要建立一支以高素质技术人才为核心的团队，与具有技术实力或产品的公司充分合作，形成本公司的特有产品，不断充实公司的技术实力，提升公司在行业内的竞争力。
二是完善公司内部管理。完善公司管理体系，梳理公司各项工作流程，强化制度管理，补充完善相关制度，要求各部门之间业务明晰，沟通顺畅，责权分明，工作高效。
三是抓好项目工程建设。建立科学高效的工程管理模式，做好项目前的施工组织设计和项目后的移交、售后服务工作，努力降低工程材料成本、施工成本，协调好与客户之间的关系，力争将每一项工程做成精品工程，让客户满意认可，不断积累经验和业绩。
四是抓好产品研发和技术管理。紧紧抓住企业信息化建设主线，开发具有自主知识产权的平台软件，形成著作权或专利；注重技术的引进和知识的转化吸收；加强科研创新，储备技术资源；积极与客户、设计单位、科研院校沟通，整理总结数字化矿山建设的思路与经验，形成具有公司特色的技术思路。
五是加强行业交流合作。寻求与行业内具有成熟技术的高新技术企业开展交流合作，包括人员培训、技术交流、技术引进、共同开发等形式，以此提升公司综合实力和竞争力。
六是加强集团内部协作。加强与重装集团兄弟单位的沟通合作，积极参与兄弟单位内的自动化、信息化系统建设，实现互利互赢；积极与陕煤集团内企业寻求合作，了解掌握各企业系统建设情况和当前需求，参与各企业系统建设。
西重科技全体员工将满怀信心，力争顺利完成2015年度目标任务，为早日实现重装集团“53160”发展目标作出应有的贡献。（信息科技宣）
