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“四种经营理念”见行动丨智慧矿山公司精准施策提质增效
发布时间：2025-06-25 作者：张景雯 浏览量：270 分享到：
面对经济下行与市场竞争加剧的严峻形势，智慧矿山公司坚持将“四种经营理念”作为企业发展的“定盘星”，通过合理组织生产、优化内部管理、提升产品质量、拓宽销售渠道等精准施策，推进各项工作稳中求进，持续提升高质量发展核心竞争力。
以成本管控筑牢生存根基
优化管理制度，全面梳理完善《薪酬管理制度》《成本管控实施方案》《费用预算管理办法》等制度，将成本控制纳入绩效考核，激发员工降本主动性，形成“人人关注成本、事事讲究效益”的氛围。完善工作流程，实施建立智慧化经营综合管控平台，将销售流程管控、采购流程管控、项目进度管控、目标成本管控、人员配置管控以及资金结算管控等各项业务流程内容紧密相连，各流程互相监督，互相补充，互相完善，实现对项目的全面实施反馈和动态监控，形成公司上下一盘棋，真正实现“流程精简、成本瘦身”。
以客户为中心重构服务体系
以客户需求为导向优化合作布局与流程，精简审批环节，每周召开营销区域、项目交付工作推进会，总结意向订单、实施交付、回款及售后服务等工作进展，部署下周营销计划。营销人员主动深入一线收集市场信息、调研用户需求，售前人员则做好意向项目考察、方案撰写及成本核算等工作，切实做到“市场在哪里，机会在哪里，我们就在哪里”，以主动服务贴近市场需求。同时积极拓展非煤板块业务，寻找新的利润增长点，目前已在化工、电力、有色金属市场领域取得一定成绩。
以产销联释放增长效能
在科研项目实施过程中，坚持全过程管理、关键流程精准把关，确保科研项目开展的质量和进度。在成果转化环节，以“智能化系统共创实验室”为依托，推动科研成果产品化与市场推广，通过优化产品性能、制定推广方案及参加行业展会等方式触达客户。同时，加强与矿山企业、科研机构合作，拓展成果应用范围，拟联合用户共创“一通三防”、“综采成套设备故障诊断与健康监测”、“煤矿网络智能运维”等智能化系统共创实验室，以市场导向的生产模式提升公司竞争力与市场占有率。
