近日，智慧矿山公司召开了2023年工作总结暨2024年工作部署会。公司领导班子成员、中层及各部门业务主管参加了此次会议，会议由公司党总支副书记、总经理李赵磊主持。此次会议旨在进一步统一思想，压实责任，强化措施，推动2024年各项工作有序落实。
会上，各部门负责人充分总结了2023年各项工作、亮出风采，去“水分”、留“干货”、找“问题”、提“建议”。各分管领导针对部门总结、重点工作安排及存在问题做了重要讲话及安排。
李赵磊在总结讲话中就2024年工作如何开展，提出四点要求，一是要全面加强市场营销工作。要树立“全员营销”理念，加强市场调研和分析，深入挖掘客户需求，制定更加精准的营销策略。同时要加大奖惩力度，激励全体员工积极开展市场营销工作，为公司经营指标任务的顺利完成提供有力保障。二是要加大科技研发力度。针对“大运销、大安全、大服务保障”三大主导产品线，加大科技研发投入，加快新产品研发和老产品技术升级步伐。同时要充分利用重装集团的专家库和孵化中心等平台资源，加强与高校、科研院所等的合作，不断提升公司的科技创新能力和核心竞争力。三是要加强员工培训和团队建设。针对员工技能水平参差不齐的问题，要制定个性化的培训计划，提高员工的技术水平和综合素质。同时要加强团队建设，增强部门间的沟通协作，形成合力，共同推动公司各项工作的顺利开展。四是要强化考核导向和“全员经营”管理理念。建立科学合理的考核体系和激励机制，激发全体员工的积极性和创造力。同时，要加强经营流程的数字化转型，提高管理效率和决策水平，为公司经营发展提供有力支持。
会议强调，各部门要把本次会议当成一次思想碰撞、互相学习、取长补短、总结提升的重要机会，进一步强化“争”的意识、激发“拼”的斗志、铆足“闯”的劲头，抓机遇、抓落实、抓突破，为2024年开好局、起好步。（王乐）
