7月24日，智慧矿山公司召开上半年经济运行分析会，贯彻落实陕煤集团和重装集团工作会议精神，回顾总结公司上半年工作，查找问题和不足，分析当前面临形势，安排部署下半年任务，动员公司上下咬定目标、明确方向，统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年各项目标任务。公司领导班子成员，各部门负责人、业务主管、相关技术人员参加。会议由党总支副书记葛福军主持。

  会议首先传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核会议精神，以及重装集团2023年半年工作会及杨会武董事长重要讲话精神，就公司上半年经济运行情况进行了全面分析总结。随后，营销总公司、智慧化技术中心、信息化运维中心三个部门负责人围绕各自工作从上半年工作完成情况、当前经济运行存在的主要问题、下半年工作安排及保障措施三方面进行了交流发言，针对现存的问题与困难提出解决方案及建议。

  最后，任跃武作了公司上半年工作总结暨下半年工作部署，对公司业绩达成、工作亮点与存在的不足进行介绍，并明确了公司下半年的工作方向。任跃武要求，一是主动出击、向市场要效益。要以“爬上坡路”的姿态应对“市场下行”，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强内部单位的深度合作与外部市场开拓，全力冲刺年度经营目标。二是攻坚克难、向创新要效益。要持续推进重点科研项目的研发进度，推进“矿井通风综合信息智能管控系统、面向煤矿的工业互联网数据采集平台及关键设备、煤矿智能化业务系统综合应用评估系统”科研项目研发，加速科研项目转化成果。三是业财一体、向降本增效要效益。要以降本增效实施方案为基准，抓好落实、严格考核，全力构建“多途径管控，全过程覆盖”的降本增效模式，依靠降本增加企业效益，最大限度的提升公司利润空间及盈利能力。四是以人为本、向人才培养要效益。要实施“重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”，为公司重点项目实施、科研攻关及时储备高精尖缺的关键人才，同时加大传帮带力度，建设高科技人才为核心的创新团队。并号召全体党员干部敢于担当、团结奋进、坚定信心、鼓足干劲，全力以赴完成全年各项目标任务，为重装集团13366高质量发展目标贡献应有力量。