重装集团“三会”召开后，智慧矿山公司围绕重装集团“13366”高质量发展战略部署和各项工作安排，持续创新新思路，新方法，高质量发展的动能愈发强劲。
思想“破冰”促转变
2022年面对疫情冲击、煤价波动、竞争激烈等新形势，公司全体干部职工抢抓先机、迎难而上，深入开展“贯彻重装集团‘三会’精神，奋力完成全年经营目标，我们怎么干”大讨论和“整顿工作作风”活动，以部门、党支部、团支部为单位，多角度全方位转变工作理念、行为方式和工作作风，力求在解放思想、更新观念中提高效率、狠抓落实，最终形成你追我赶、奋勇争先的生动局面，使重装集团及公司“三会”精神内化于心，外化于行，真正把活动成果体现到完成全年目标任务和推动公司高质量发展上来。
汇聚“英才”谋创新
人才引进方面，智慧矿山公司通过在技术研发、技术集成及信息化运维等项目实施中发挥骨干“传、帮、带”作用。2022年公司承担陕煤集团、重装集团及公司自立科研项目共13项，为此公司将加大科研投入和高层次人才引进，重视存量人才的持续培养，打造“专家+跨专业研发团队”的人才配置，强化人才激励考核引导，重点突破关键核心技术“卡脖子”问题，提高科研成果转化力度，力争年内取得自主掌握的核心技术成果2件以上，并吸收消化外来先进技术成果2件以上，获得专利、软著20件以上，同时完成省级企业技术中心的认定工作，助力科研项目高质量创造、高水平管理、高效益应用，打造公司“名牌产品”，为销售业务提供强有力的技术支撑。
舞好“龙头”搏市场
2021年公司以陕北市场为基础，积极拓展关中及周边市场，实施了数据中心机房建设、云计算平台、智慧园区建设、智能化综合管控平台、煤矿全煤流智能运输等智能化项目，经营业绩实现跨越式增长。为完成今年营收目标，公司多措并举舞好销售“龙头”，一是年初通过招聘、内部调剂等方式扩充销售团队，实行一矿一人驻矿式全方位服务，为公司项目提质增效提供有力保障。二是项目管理部、研究所和陕煤信息化运维中心三个一线部门以“争市场、拿订单”为职责，重新划分销售片区，详细分解销售指标，严格考核奖惩制度。三是落实“师带徒”活动，通过素质教育、业务培训以及与高校和优秀企业交流学习等方式，提高销售人员的能力素质和业务水平。四是巩固并扩大陕煤集团内部市场，积极对接关中地区彬长、黄陵等重点市场，同时与华为公司及生态合作伙伴共同跟进陕西有色榆林煤业智慧矿山建设等项目，加大外部市场开拓力度，提升市场占有率。
“瞄准”标杆抓管理
重装集团将2022年确定为“管理提升年”，智慧矿山公司以中煤科工常州研究院、龙软科技公司为标杆，通过全面开展对标一流管理提升行动，科学设置组织架构，调整优化管控模式，以“规模化经营与科技创新并举、开源与节流并举、机制改革与管理对标并举、品牌创建与优质服务并举、提高职工收入与拓展职工发展通道并举”的“五大并举”措施为抓手，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活公司高质量发展的动力与活力，促进公司管理水平在现有基础上有显著提升，为公司可持续发展打下坚实基础。
寅虎开春，万木争荣。智慧矿山公司2022年将立足新起点，开启新征程，展现新作为，为提升公司综合实力，创建“智慧矿山”品牌名片不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！(张宵）
