10月18日，重装集团召开三季度经济运行分析会，对2021年前三季度经济运行情况进行回顾分析，对四季度工作作出安排部署，确保全年目标任务顺利完成。公司领导、副总师，机关各部门负责人，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作副总经理等参加会议。公司党委书记向新刚主持会议。
公司董事长杨会武讲话
公司党委书记向新刚主持会议
公司总经理李长安传达陕煤集团有关会议精神
公司董事长杨会武指出，前三季度，重装集团按照高质量发展要求和集团公司总体部署，转观念、变作风、抓机遇、拓市场、强管理、提效益，在全体干部职工的共同努力下，各项工作取得了明显成效，各项经营指标均显著提升。其中，营业收入实现25.26亿元，同比增幅14.2%；利润2457万元，同比增幅117.76%。为完成全年目标任务奠定了基础。
就重装高质量发展如何行稳致远，杨会武强调以下七点：一是持续提升各项管理工作。按照“三个体系”建设、三项制度改革等工作要求，以本次巡察“回头看”整改工作为契机，不断完善企业治理体系、提升企业治理能力，大力推进管理体系和管理能力现代化。二是继续做好抢抓订单工作。要用充分竞争性思路开展工作，切实抓好技术汇报、邀请参观、座谈交流等基础性服务工作，为拓展市场打好基础。三是加强货款回收工作。要加大货款回收力度和考核力度，全面做好货款清收工作，尽快把回款欠量补回来，以满足企业日常经营和发展需要，最大限度降低资金风险和压力。四是持续提升产品质量。要强化过程管控，严格考核激励，以始终优质的质量，满足煤矿安全高效生产需求，最大限度降低产品质量对生产经营工作的影响。五是抓好产品孵化工作。创新产品孵化中心要以研究开发煤矿急需的或填补行业空白的煤矿专用产品及绿色环保装备为目标，进一步加快、加大新装备、新技术、新应用的孵化培育力度，积极推动新产品孵化工作和孵化项目落地工作。六是继续理顺内部管理。要进一步梳理制约企业发展的难点和遗留问题，理顺管理关系。加快铜川煤机股权变更、西北电缆股权转让等工作开展，让管理产生效益。七是做好北京展会的参展工作。要全方位、多维度地展示好重装集团在技术进步、新产品研发等方面的情况，安排好相关客户的接待等工作，筹划好相关宣传、出行、安全、防疫等工作。
公司总经理李长安传达了陕煤集团2021年第二次追赶超越汇报点评会、三项制度改革推进会暨三季度经济运行分析会会议精神。
会上，公司副总经理李树恺简要分析了经营情况；公司财务部通报重装集团1-9月及三季度经营指标完成情况，四季度主要经营指标安排；企管部通报重装集团三季度目标责任考核结果；各企业逐一汇报了本单位1-9月重点工作完成情况、四季度排产情况及预计全年指标完成情况。
向新刚在会议总结时指出，一是各企业各部门要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求，以深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为指引，对照三次来陕考察讲话找差距、对照光荣传统找差距，聚焦重装集团年度经营目标任务，紧盯时间节点，确保各项工作任务如期全面完成。二是防范化解重大风险，是重装集团及各企业领导干部的政治职责，要坚持守土有责、守土尽责，把防范化解重大风险工作做实做细做好。要强化风险意识，提高风险化解能力，抓住要害、找准原因，果断决策，切实把改革发展稳定各项工作做实做好，筑牢不发生重大风险的底线。三是坚决用习近平总书记重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动，推动党建责任考核与经营业绩考核等考核评价有机衔接，更好推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实。切实把党建优势转化为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。（息惠丽 武宇新）
