12月4日下午，重装集团董事长李德锁一行到公司听取2021年工作思路汇报，公司中层以上领导和各部门技术骨干参加会议。
李德锁首先对公司改组以来所做的工作给予肯定并做进一步指导，他指出公司要建设好重装集团研究总院、重装集团先进装备技术集成和陕煤信息化运维中心三大平台，为重装集团转型升级、高质量发展和创建国内一流企业目标提供保障和支撑。2020年是公司的起步年，要认真总结并带着问题研究未来五年的工作思路和举措，利用公司特有的资金、市场等优势，制定好一个具有引领和激励作用，促使职工有动力、班子有压力的战略规划，扎实埋头苦干，实现公司未来五年快速发展的目标。
在听取公司党总支书记、总经理任跃武的工作汇报后，重装集团各部门及分管领导分别对汇报内容进行点评，在点评中，各位领导提出以下建议：要抓住智能化发展机遇，融合已有技术将智能化产品尽快落地见效；加强制度化建设，提升管理水平；提高人才引进标准，制定多样化绩效考核指标，尽快实现薪酬差异化；拓展陕煤运维中心业务，强化信息化运维水平等。
李德锁在总结点评中强调，谋划“十四五”，首先要提高站位，明确定位。习近平总书记要求：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。公司要发挥好三大职能，关键是做好持续创新；要达到持续创新目标，人才是第一资源。他要求，一是创新体制机制，完善政策保障，搭建三大平台。二是采用先进理念，全方位开展对外合作。三是重视人才引进工作，有层次、有针对性地打造专业领域内的领先技术团队。四是建章立制，做好知识产权保护工作。公司要通过对2021年重点工作的推进和“十四五”战略规划的实施，加快步伐为重装集团实现增量，力争未来五年将公司打造成陕西省乃至行业内知名高科技研发企业及信息化运维平台，为重装集团高质量发展及陕煤集团创建世界一流企业做出贡献。（张宵）
